Missions
Pilotage, Accompagnements, interactions
gestion besoins, facilitations, animations
Accompagner les changements
L’accompagnement aux changements dans un projet implique de soutenir les individus affectés en les aidant à s’adapter, à comprendre les nouveaux processus, et à adopter les nouvelles méthodes de travail, que le projet concerne une Assistance à Maitrise d’Ouvrage informatique ou organisationnelle.
Les points essentiels de l’accompagnement sont :
- Communication et Sensibilisation : Expliquer les raisons du changement et ses avantages. Impliquer activement les leaders pour favoriser l’acceptation du changement et créer une culture propice à l’innovation.
- Analyse et Évaluation : Comprendre les besoins et les impacts du changement.
- Évaluation de l’Impact : Surveiller et ajuster les stratégies en fonction des retours.
- Soutien Continu et Formation : Fournir un soutien individuel et collectif pendant la transition, et des programmes de formation adaptés
> Une phase primordiale de l’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)
Prendre en charge la gestion du besoin
L’identification du besoin, son analyse, le partage avec les parties prenantes, doivent permettre de garantir l’acceptation de l’évolution.
La gestion du besoin est l’étape essentielle d’un projet, pour affiner sa trajectoire et son succès.
Un temps fort ! L’expérience d’une Assistance à maitrise d’Ouvrage (AMOA) offre un approfondissement et une hiérarchisation neutre et objective du besoin pour éviter les biais potentiels.
Piloter, Coordonner, Superviser
